7匹狼又去收购 Bally 了吗？

7匹狼又去收购 Bally 了吗？ 今年8月7匹狼宣布收购Karl Lagerfeld中国业务，激起1阵喧哗。12月12日，这笔交易办完了全部手续。围绕7匹狼的还有1个更刺激的传言，他们想收购Bally.Bally，1851年诞生于瑞士的皮具品牌，在钟表大国弥足珍贵。不过这个品牌已被倒卖了好几次，现在的主人是1个极其低调的德国巨富家族。德国这家人有很多种生意，这几年他们决定不做奢侈品了，专心做自己善于的咖啡、甜甜圈等食品生意。今年，他们把手里的奢侈品牌1个个往外卖。比较震动时装圈的是，今年7月他们把Jimmy Choo卖给了Michael Kors。然后在今年10月，他们还悄悄把手里1个叫作Belstaff的奢侈品牌，专门做与摩

今年8月7匹狼宣布收购Karl Lagerfeld中国业务，激起1阵喧哗。12月12日，这笔交易办完了全部手续。

围绕7匹狼的还有1个更刺激的传言，他们想收购Bally.

Bally，1851年诞生于瑞士的皮具品牌，在钟表大国弥足珍贵。不过这个品牌已被倒卖了好几次，现在的主人是1个极其低调的德国巨富家族。

德国这家人有很多种生意，这几年他们决定不做奢侈品了，专心做机场工作服要不要买呢
自冬天麦当劳员工工作服
己善于的咖啡、关于矿山购置员工工作服的请示
甜甜圈等食品生意。今年，他们把手里的奢侈品牌1个个往外卖。

比较震动时装圈的是，今年7月他们把Jimmy Choo卖给了Michael Kors。

然后在今年10月，他们还悄悄把手里1个叫作Belstaff的奢侈品牌，专门做与摩托车有关的衣饰，比如茄克等等，卖给了1个英国超级富豪。

买家说要“让英国品牌回归英国”。

现在他们手里的奢侈品牌只剩Bally了，早就摆上了货架说要卖。

但是Bally的交易仿佛比Jimmy Choo纠结许多。悬而未定几个月，买祖传出1长串，日本的伊藤忠商事以外，还有中国公司复星、弘毅资本和7匹狼。

所以，中国公众非常感兴趣的是，Bally是不是会成为中国公司？

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先看今天的Bally是否是个好牌子。

Bally讲的品牌故事似曾相识。开创人名叫Carl Franz Bally，19世纪在瑞士小镇做丝带生意。那时候欧洲流行1种鞋面上有装潢的鞋子，Bally给1些法国制鞋公司供应装潢配件。

有1次，这个Carl在巴黎街边看到1双美貌的鞋子，心动不已，要买回家送太太。可他居然想不起太太穿甚么尺码，索性1口气买下12双带回瑞士€€€€太太啊总有1款合适你。

听说正是由此开始，Bally渐渐进入了鞋履、皮具这个行业。

其实，我们听过很多“由于太太喜欢就收购1个品牌”，“由于太太喜欢白葡萄酒就买下1座酒庄”等等，不同行业却惊人类似的故事。呵呵。

总之，Bally是1个出身不俗，品牌形象不错的欧洲品牌，如果早些年被LVMH这样的大团体收购，也许他们今天可以有和FENDI，LOEWE差不多的地位。

事实上，Bally几10年来都只能用低调来形容，在奢河北磁县焊工工作服
侈品世界存在感不强，但也没有掉队，转机出现在2013年。

曾担负Harry Winston CEO的Frédéric de Narp跳槽到了Bally，更初期他还在卡地亚工作过，在奢侈品行业的经验无庸置疑。

他对Bally展开各种调剂，今年春季把公司总部从英国搬回了瑞士。

CEO还很务实，并没有1味拔高Bally，而是做了1些提升销量的事情。

比如这几年Bally的爆款，Janelle乐福鞋，方扣、平底，轻便时兴，潮人认为必须“人脚1双”。

Bally不断推出简洁好用，偏经典的鞋履和包袋产品。价位也不高，是1个介于轻奢和LV之间的品牌。

做电商，在Bally中国官网上卖货，页面1打开，就是“秋冬大减价”。

接入本地支付方式，但不和中国电商们合作，说是为了保证产品官方，真实可靠。

种种缘由，今天的Bally男士系列强于女士。当下CEO在女性世界开足火力，强调Bally女鞋起家的历史。毕竟，Bally做的是鞋子和包包，是女性顾客决定了品牌的命运。

年中，CEO跑到中国来，为Bally签下了唐嫣。这个决策包括这样几个关键词：女性、中国、年轻人。CEO在各个场合表示，要在2021年实现年销量10亿欧元的目标。

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Bally表现不差，各方面都远远强于Karl Lagerfeld，对7匹狼来讲，投资Karl Lagerfeld和投资Bally，是没法等量齐观的。

最近数月，多家国际权威媒体都报导称，Bally的竞购者中包括7匹狼。

我们尝试向7匹狼查询，但没有得到答复。1位接近交易的人士告知我们，7匹狼确切参与了竞购，但没有进入第2轮。冲刺阶段的寻求者当中，已没有7匹狼了。

固然，这依然不是官方消息，大家自行判断。

我们继续从商业逻辑的角度来思考，7匹狼究竟有多大机会收购Bally？

非常困难，首先由于Bally很贵。卖家希望以6亿欧元的价格卖，相当于接近47亿人民币。

而7匹狼收购Karl中通工作服价格
Lagerfeld中国业务，只花了3.2亿人民币，赶不上Bally的零头。

7匹狼是个顽强的公司，2012年后几年事迹不太好，但今年好转了。

2016年，7匹狼全年收入26.4亿，今年前3个季度收入将近21亿，销量同比增长将近15%。

不是说7匹狼工作服编号工作管理
不行，只是他们目前的实力恐怕只能买Karl Lagerfeld，要买Bally实在是很费劲，更何况今年已花掉3.2亿了。

买Karl Lagerfeld为的是光环，其实不期望赚很多钱。而Bally不能扮演这样的角色，这个国际品牌已有了这样大的范围，必须把这盘生意玩转下去。

即便Bally现在这个勤奋又能干的CEO继续干下去，7匹狼也很难为Bally的全球发展提供资金、管理等等各方面支持。7匹狼也许有很多中国市场的经验，可这些经验对Bally又有多少价值呢？

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我们有1个发现，7匹狼的英文名字叫作SEPTWOLVES，以我们有限的知识，Sept这个词本源于古罗马，是“7”的含义。正如September9月，在古罗马是1年中第7个月份。

种种迹象表明，7匹狼是个有梦想的、对时尚10分专注的公司。1个有花了很多心思，有浪漫色采的名字，几10年尝试了很多种自我提升的办法，比如夺下高端时尚品牌的中国代理权，自创高端品牌狼图腾，改进产品设计，等等、等等。

终究在今年，以收购Karl Lagerfeld在国际时装圈发出了声响。FT报导指出，7匹狼这样的中国品牌，不想继续依托在中国店铺数量多，散布广，渗透率高来取胜。他们想在价值链上攀爬得更高。

我们依然觉得，1个曾被嘲笑老土的中国服装公司，在蛮横生长几10年以后，没有满足于代工，没有扭头去炒房、玩金融工具，依然笨拙地想把衣服做好，是值得敬佩的。

路还很长，只能1点1点挪步。要艰巨地保证今年的报表数据健康，还要挤出1点钱来，寻求貌美如花的梦想。

7匹狼追不上Bally，那末其他中国公司呢？中国的复星投资过Folli Follie和St. John，还成心大利男装Caruso，弘毅资本这个门外汉，之前对Jimmy Choo就很有兴趣。

回看Bally背后的德国家族，以他们卖Jimmy Choo和Belstaff的结果来看，仿佛其实不是1卖了之，眼里只有钱，他们对买方能否给品牌1个好归宿，是有要求的。或许同行、有经验的买方机会更大。

市场传言中还有1些中国买家，既无实力也没有行动，恐怕只是想蹭个头条。

Bally是不是会成为中国公司，已没那末重要了，人们不再把这类事跟所谓自豪感联系在1起，也愈来愈少地谈论甚么“配不配”。

上周文章《都是名表，为何瑞士要分两场表展？》，读者@spenser的留言取得了最多的点赞，礼物已在奔向他的路上了。

关于Bally、7匹狼、接下来的礼物，或其他任何想说的，都请写在下面。