”中国版ZARA” 要进军英国了！屋顶秧田工装
发布时间：2018-05-20 20:43:26 浏览： 次
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要末与众不同，要末灭亡。
提到快时尚，你的第1反应是 ZARA、H&M、GAP,这些欧美快时尚品牌占据了大部份女性的衣橱。而对国人来讲中国快时尚品牌UR，日前已租下位于伦敦 Westfield London 购物中心约 2000 多平方米的铺面，计划2018年1季度开设英国的第1间门店，同时这也会是 UR 的全球品牌旗舰店。
很多中国服装品牌也尝试学习ZARA、H&M，进入快时尚领域，但失败者众。而总部位于广州的UR，是如何杀出1条血路的？李明光说「要末与众不同，要末灭亡，1定要让消费者知道你代表甚么。」UR 去年营收超过 20 亿，相当多国人还以为 UR 是国外的品牌。
10天极速供应链的“神话”
李明光凭仗10年运作时尚行业所积累的经验，创造了1个快时尚行业的“奇迹”，极速供应链的“神话”成为业界热议的话题。并且在过去10年的时间里，UR已于北京、上海、广州等1线及重点城市开设近1形容工作服怪异的00家门店，2015年获得同比30%的增速，复合增长到达90%，并且延续了多年这样快速增长速度。
▲UR开创人兼CEO 李明光
未来计划，UR将以每一年60⑴00家店铺的速度保持增幅，预计2020年国内外门店数量将超过400家，营业范围超100亿。UR深信“没有不好的市场，只有不好的公司”，他为什么有如此大的底气？
符合当下消费观念的美学商业模式
UR极力探索“店铺美学”，店铺设计按快时尚轻奢品牌标准打造，致力于将艺术、创意、文化等高比例融入时尚，让时尚从此更加丰富出彩，并改变快时尚给人平庸低廉的感觉，不管在时尚度、店铺空间、摆设体验、品质，还是服务，都让消费者取得最高级别的消费体验。
其商业地产1站式shoppingmall模式集合了艺术、美学、店铺功能，品质大气的外观设计、宽阔轻奢的购物空间、兼具美学与感官舒适的摆设与布局，使得UR屡屡成为各大城市的潮流时尚地标。
UR不断提升店铺体验的同时，借助互联网信息技术，大力发展智能店铺，以消费者进店的行动数据，结合会员系统、线上线下互动体验、国际流行风尚等，分析消费者精准需求数据，基于该数据预测国际潮流趋势并研发最时尚畅销的潮流产品，辅以极速供应链“7天”到店，让消费者尽享智能时尚体验。
产能计划是UR快速供应链的关键：
①构建JIT流水线，快速提升产量及品质
②做好PMC及产前准备，缩短生产周期至5~7天
③面料提早预测，零库存备货，打造快速供应链
④阿米巴模式的导入，车间通过鼓励机制，直接面对客户负责
服装行业的本质就是时尚
有人请教郎咸平甚么生意好做，郎说甚么都好做，你只要捉住行业本质就好了。这句话给李明光印象深入，「我认为服装行业的本质就是时尚，你捉住时尚，就永久有生命力。」
采取定货制的服装品牌，年早春装刚上市，已在做当年秋冬装了。能创造时尚趋势的服装品牌，是极少数的。预测趋势失败的话，意味着积存的库存。
快时尚的本质就是急速供应
快时尚的1个重要特点是快，能够把最新的时尚潮流，以最快速度摆在店铺，这背后需要精细运营快速周转的供应链体系支持，光贴个Logo根本杯水车薪。UR1开始是采取从成衣批发商处进货的模式，每周开会分析总绕不开3个问题：
第1是质量不好，毕竟批发商不在意；
第2是码数不稳定，供应商5花8门；
第3是产品，与外面小店同质化严重；
李明光觉得要有核心东西工作服形象，因而搭建设计部，但款多量少供应商不愿意生产，因而又开了1家工厂，逐步构成集研发设计、生产、仓储、物流于1体的垂直化服装生态体系。
1年研发1.2万款，实际利用9000多款
目前传统服装企业的商品从设计到店铺摆设1般费时6⑼个月，UR分为3种：计划商品、应急商品、返单商品。其中，计划商品前导期为60天，应急、返单商品最快可达10天。自有工厂主要承接需快速反应的定单，解决核心商品问题，其他商品由外协工厂完成。
由于前导期短，可快速反应，当采取定货制的服装企业生产当年秋冬款的时候，UR正在生产当年春夏款。UR主打款多量少原则，1年研发1.2万款，实际利用9000多款，依照不同销售周期（在UR内部称为生命周期）来分，分别是30天、45天、60天、90天。
UR厚积薄发能否比肩ZARA？10年的品牌快递的工作服发展，其品牌影响和知名度自然是不能与已有4510年的那些国外品牌作比较，但是其目前的成绩，已使其走出国门，走向国际！
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